Франшизы автомоечного бизнеса пользуются спросом по всему миру, потому что такой вид бизнеса постоянно развивается и не теряет своей востребованности. Автомойка перед покупкой должна пройти комплексную проверку, специалист проверит рациональность покупки той или иной системы для начала деятельности автомойки.
В первую очередь перед покупкой необходимо проверить сайт франшизы и уточнить наименование организации в интернет и в документах. Среди дополнительных источников франшизы должны присутствовать актуальные данные о контактах в социальных сетях. Адаптированность франшизы для определённой страны может быть не актуальной для региона, в котором предполагается открывать автомоечный бизнес.
Основными параметрами для проверки франшизы являются следующие данные:
- сколько действует франшиза в разных городах и странах;
- информация о спорах судах, банкротстве, споры с франчайзи;
- аналитика финансового состояния франчайзинговых точек;
- данные из Роспатента о количестве зарегистрированных франчайзи.
Официальные документы от франчайзера и подтвержденная деятельность в автомоечном бизнесе
Перед покупкой франшизы автомоечного бизнеса необходимо в первую очередь сверить период деятельности, заявляемый продавцом и настоящими регистрационными данными.
Недорогая франшиза всегда настораживает потенциального владельца, потому что такие схемы часто используют мошенники. Качественная франшиза всегда предоставлена с точки зрения открытой и достоверной информации. Специальный отдел по работе с франчайзи разрабатывает не только маркетинговый, но и финансовый план работы будущего автомоечного комплекса, сервиса. Стоимость франшизы должна всегда адаптироваться под самые разные форматы, которые можно найти в перечне предлагаемых вариантов для оформления сделки.
Компания, которая предлагает приобрести франшизу, должна самостоятельно заниматься автомоечным бизнесом. Предварительно следует прочитать отзывы в разных источниках и ознакомиться с официальными документами. При реализации прав на франшизу все документы официально регистрируются.
